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閃亮制藥產量連創歷史新高


閃亮制藥生產一線再傳捷報,主要產品萘敏維滴眼液月產量在3月份突破月產1萬件大關后,4月份再創新高,比3月份又增長20%以上,再次刷新閃亮制藥月生產歷史最高紀錄。

閃亮制藥之所以能連續刷新生產歷史最高紀錄,靠的是有一支堅強進取的管理團隊,各職能部門的密切配合和廣大員工頑強拼博、愛崗敬業。

2009年初,公司總經理徐向榮結合集團提出的“一、二、三、二、一”工作方針和閃亮制藥實際,提出了閃亮制藥2009年“四二”工作方針,并帶領管理團隊狠抓落實。首先在新員工培訓上不斷創新和改進,豐富培訓的方式和增加相關內容,進一步做好新員工的崗前培訓及在崗員工的崗位技能培訓工作,將提升基層管理人員管理水平和業務技能作為今年員工培養的工作重點。與此同時,繼續推進管理干部有針對性的幫扶基層班組長和關鍵生產工序工作,并形成了相關制度,在執行中狠抓落實。

從今年2月開始,還在公司范圍內深入開展了作風紀律整頓工作,制訂了有關方案,堅持進行每周檢查,使各級管理干部和基層員工的工作作風得到了進一步提高,公司各級的執行力明顯增強。

閃亮制藥在工作中倡導真誠服務,不找借口。以職能部門服務車間,管理人員服務班組和下屬、上道工序服務下道工序為導向,在公司中開展優質服務活動,取得了明顯成效。職能部門特別是機修人員服務生產一線的意識明顯增強,不管白天、黑夜,隨叫隨到,大大提高了設備的檢修效率,真正做到了想生產所想,急生產所急,不管困難有多大,不找任何借口,全力服務生產。

閃亮制藥在抓好服務的同時,狠抓了班組自主管理工作。在各家子公司中,率先在部分基層班組中成立自主管理組織,在班組設立了兼職設備管理員和質量管理員,積極開展班組自主管理活動。公司還制訂了創五型班組活動方案,積極組織開展評選先進班組活動。同時管理干部要身先士卒,恪盡職守,率先垂范,與員工心心相連,處處關心下屬,時刻指導下屬,認真服務下屬,為一線員工解決工作和生活中的實際困難和問題,較好的落實了公司一貫倡導的只有班組(基層)強、則車間(部門)強,只有車間(部門)強,則公司強的理念。閃亮制藥決心將再接再厲,頑強拼搏,以更加優異的成績回報集團的厚愛。


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