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繼往開來 續寫新篇


在剛剛過去的2014年里,閃亮制藥在以楊文龍董事長為核心的集團董事會的堅強領導下,認真貫徹 “抓方向、重預算、嚴考核、看結果”十二字工作方針,以實現全年生產經營目標為中心,積極響應股份公司號召,創新管理,扎實工作,與時俱進,攻堅克難,提前兩個月完成了全年生產經營目標任務,2014年實際完成產值是預算的129.68%;完成利潤是預算的186.64%,較2013年增長35.83%;全年可控費用率比2013年下降了2.91%;人均產值比2013年增長了37.45%。這些成績的取得,是閃亮制藥全體員工齊心協力、頑強拼搏的結果。

1、迅速實現產能達標,為完成全年目標任務奠定基礎。2014年是閃亮制藥完成2010版GMP認證的第一年,如何實現產能盡快達標,如何按照新版GMP要求組織生產是擺在公司面前的首要任務。面對新挑戰,公司采取了以下措施:將責任落實到人,分派維修人員每天全程跟班指導、配合操作,隨時調整灌裝設備出現的異常情況,并積極與生產設備廠家溝通,盡力解決設備運行不穩定的問題,從而使灌裝設備調試磨合期縮短、設備產能穩步提高。與此同時,公司每周對產能銜接相關工作進行跟進,并按月考核。經過職能部門、生產車間及設備廠家的通力合作,順利實現了灌裝設備產能達標的目標,并在2014年11月份創造了月產歷史最好水平,為提前兩個月超額完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

2、嚴格執行新版GMP規范,提升產品品質。該公司嚴格按新版GMP規范組織生產,定期召開產品質量分析會,每季開展GMP自查,對生產過程及市場投訴的質量問題進行歸納總結,制定長效的糾正預防措施,通過采取以上措施,使公司的產品品質得到了明顯提升,全年未發生一般以上生產質量事故,產品合格率達到了100%。

3、落實安全措施,確保安全生產。公司強化了“三級”安全管理網絡,落實了 “三級”安全教育,明確了各級安全領導責任,在加強員工崗位安全培訓的同時,對每位新入職員工進行了廠級安全知識培訓,包括對公司安全制度、員工安全須知、車間生產過程及主要生產設備操作、維護保養、清場清潔安全注意事項和應急措施等進行圖文講解,提高了新員工的安全意識。通過推行公司月檢查、部門周檢查、崗位日檢查相結合的安全檢查管理方式,確保實現了公司全年安全事故為零的目標。

4、進行技術改造,實現降本增效。公司抽調精兵強將進行了藥液配濾系統的技術改造,他們通過制定目標、落實責任、狠抓進度,使技術改造工作有效推進,提前完成了空調冷凍水系統節能技改工作,不僅控制了產品風險,還可每年為公司節約資金3萬多元。

5、扎實推進基層班組建設,提升現場管理水平。公司在年初就成立了基層班組管理組織,在有條不紊組織生產的同時,還開展了多樣化、多形式的班組打擂活動,如操作技能大比武、各崗位勞動競賽等活動,以此同時,公司還堅持開展了先進班組檢查評比活動。制定了車間現場檢查方案,按方案要求,每日由兩名管理人員按照檢查標準,對車間進行現場檢查、考核,并將檢查結果及時通知給車間班組和第二天檢查的管理人員,并對問題的整改情況進行認真落實,有力促進了車間現場管理水平的提高。通過弘揚榜樣的力量,提高了全員參與基層班組建設的熱情,使公司的班組管理水平穩步提高,現場管理得到持續有效改善,生產現場秩序井然。

回顧過去的一年,我們為取得的豐碩成果而感到由衷的自豪,展望2015年我們有信心,按照集團董事會提出的經營目標,以“四個領先”為統領,朝著2015年確定了目標,繼往開來,續寫新篇。

(文/肖斌)


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